2022年上半年，國際油價大漲41%。近期國內(nèi)成品油價也全面進入“9元時代”，刷新歷史紀錄。在當前緊張的供需形勢及高企的油價下，煤制油再次引發(fā)業(yè)內(nèi)關注。近日，中國化工報記者獨家專訪了國內(nèi)煤制油領域知名專家——中科合成油公司總經(jīng)理李永旺。

　　部分煤制油項目區(qū)將盈利

　　記者：對于煤制油，業(yè)內(nèi)一直有爭議。不少人說它難以市場化，您如何看待這種說法?

　　李永旺：煤制油這個行當，本身頗具爭議。按我的話來講，它是一個“不得已而為之”的事兒，是我們國家的戰(zhàn)略考量，是出于應急、作為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)來做的。

　　到目前為止，煤制油還不完全是市場行為，但我們要把國家戰(zhàn)略和市場化結(jié)合起來做。未來隨著下游產(chǎn)品的不斷延伸，煤制油實現(xiàn)市場化是很有希望的。

　　記者：在目前油價下，國內(nèi)已投產(chǎn)的煤制油項目盈利狀況如何?

　　李永旺：目前國內(nèi)使用中科合成油技術已投產(chǎn)的大型煤制油項目有國家能源集團寧夏煤業(yè)400萬噸/年、伊泰杭錦旗120萬噸/年、山西潞安100萬噸/年3個百萬噸級煤炭間接液化示范項目。

　　寧煤項目裝置滿負荷運轉(zhuǎn)，按當前油價估算，今年利潤可超過50億元。伊泰杭錦旗項目開的情況較好，但原料煤價格高，每噸近千元。即便如此，該項目今年大概也能盈利10多億元。潞安項目尚未盈利，主要因為原料煤加工成本高，加上氣化爐等總投資大。

　　這些都是我們的第一期項目，幾個工廠現(xiàn)在都開起來了。在這一輪能源價格與地緣政治波動的情況下，部分項目盈利比較可觀。這就說明，煤制油項目如果做好了，集成度高了，將來會是一個可靠的項目。

　　目前我們還在陜西榆林建一個項目，是總規(guī)模超過600萬噸/年的煤制油聯(lián)產(chǎn)液化天然氣示范項目，今年應該會有大的推動。

　　降低噸油成本是關鍵

　　記者：對于幾個已投產(chǎn)的煤制油項目，您如何評價?

　　李永旺：這幾個煤制油大項目，中國搞出來了，很不簡單。項目完成了煤制油大型化的要求，同時也帶動了配套裝備如水煤漿氣化爐、空分裝置的大型化和國產(chǎn)化。

　　但我們只是走出了一步，還遠沒到完善的地步，還需精修。也就是說，通過建設產(chǎn)業(yè)化項目，我們把煤制油的核心技術、集成技術、運行管理經(jīng)驗都掌握了，但還沒優(yōu)化到最佳狀態(tài)。

　　記者：接下來的煤制油項目，應該怎樣完善和精修?

　　李永旺：下一期項目，我們在技術層面上要進行核心關鍵技術的提升。一個是解決成本高的問題。目前已投產(chǎn)項目的產(chǎn)品還是較單一，所以在高油價時能賺錢，低油價時就開始虧損。

　　還有一個就是考慮上下游的集成性。實事求是的說，目前已投產(chǎn)的煤制油項目，因為綜合程度不夠，抗風險能力較弱。我們要通過綜合耦合解決效率問題。產(chǎn)品方面，我們當然可以產(chǎn)汽油、柴油，甚至軍用特種油，這是國家戰(zhàn)略要求的。但從長期看，有很多輔料和化學品可以做，只做燃料太浪費。所以下一期項目我們會繼續(xù)延伸，從走一步到走兩步，做“高端的為未來產(chǎn)業(yè)提供的化工產(chǎn)品”，如可降解塑料的原料，電子行業(yè)用的封裝材料。這些材料國家都是緊缺的，而以煤為原料做成本較低。集成配合做好以后，效益會非常大。目前寧煤裝置能效是40%左右，榆林項目如果做好了，能效大概能提到50%以上，噸油成本可降低五六百元。

　　如果把這兩步走完，煤制油項目就到了一個相對完善的地步。據(jù)初步估算，榆林項目每年總產(chǎn)品量可做到達七八百萬噸，燃料占四五百萬噸，化學品占三四百萬噸。這樣一個項目做下來，它的貢獻率相當于年產(chǎn)量1000萬噸的煉廠。

　　下一期項目不應簡單“拷貝”

　　記者：寧夏、內(nèi)蒙古、山西、陜西……在不同地方建煤制油項目，要求一樣嗎?

　　李永旺：位于不同地點的這幾個煤制油項目，基本涵蓋了我國煤炭資源富集區(qū)。由于地域不一樣，煤種不一樣，資源條件不一樣，煤制油的技術配套也就不一樣。比如我們在榆林搞油氣聯(lián)產(chǎn)，不僅要考慮油品合成，還需考慮合成甲醇。那么甲醇和油品如何配合?天然氣生產(chǎn)如何配合?這都是需要考慮的問題。

　　有人說，既然煤制油技術成熟了，百萬噸項目也建成了，接下來每個項目拷貝一下就行，事實上不是這樣的。一方面是每個項目的具體情況不一樣，還有一方面是隨著技術的進步和經(jīng)驗的積累，項目本身會有改進提升。比如說，在今年高油價背景下，寧煤項目年可盈利超50億元，而按榆林的設計標準來看，項目年盈利或可超過100億元。

　　所以，我們也是在每個項目投產(chǎn)后，總結(jié)技術和經(jīng)驗，把下一期工程的技術準備好，再做一些集成和高端化，也叫“平戰(zhàn)結(jié)合”。這樣有個好處，想用油的時候就生產(chǎn)油，對油品需求量不那么大的時候，什么產(chǎn)品價格高，我們就可生產(chǎn)什么。

　　難點在平衡短期和長遠行為

　　記者：實際的煤制油項目運行中，您遇到過哪些困難?

　　李永旺：技術方面的困難一直存在，我們也一直在努力解決。其他方面的困難，主要有兩點。

　　一個是如何平衡短期和長遠行為。目前煤制油的規(guī)劃都是站在國家層面，但到了企業(yè)和地方層面，有時看不了那么遠。企業(yè)畢竟要利潤，煤價高的時候，自然想賣煤掙錢;地方也得考慮GDP。對于科研組織來講，支撐煤制油這樣一個復雜工程的科研體系分布在各個單位，如果項目建設斷斷續(xù)續(xù)，產(chǎn)業(yè)就會停滯不前，隊伍就容易散掉。

　　還有一個是科研數(shù)據(jù)的積累。目前在煤制油領域，所有數(shù)據(jù)在國家層面還沒有積累，我們所用的數(shù)據(jù)庫不少依賴國外。當然這幾年我們煤炭間接液化國家工程實驗室自己也做了數(shù)據(jù)庫，但仍需國家層面上有系統(tǒng)的組織，形成規(guī)范和標準體系。

　　記者：您剛才提到煤炭間接液化國家工程實驗室，這幾年實驗室做了哪些工作?

　　李永旺：我們引進了一些國內(nèi)外人才，主要做煤制油領域的基礎研究，比如催化問題、材料結(jié)構(gòu)問題，在原子基礎層面做研究，以及探討理論方法如何與測量方法、測試方法結(jié)合。

　　比如，我們做煤制油項目時，感覺現(xiàn)場檢測的快速響應有待提升，各種物料成分的檢測速度太慢，色譜打一針，半小時后才出結(jié)果。由此，我們啟動了一個項目，利用波譜快速響應的辦法，結(jié)合基礎量子力學，還有基礎的數(shù)據(jù)庫積累，實現(xiàn)秒內(nèi)檢測，這樣就有可能實現(xiàn)工廠的智能化和自動化。同時，我們還關注X射線精細結(jié)構(gòu)，在實驗室開發(fā)了一套室內(nèi)X光儀器。

　　再比如，我們關注煤制油下游的一些關鍵衍生產(chǎn)品。我們原來在寧夏做到生產(chǎn)柴油，現(xiàn)在可以做到油氣聯(lián)產(chǎn)。在做汽油過程中，我們還發(fā)現(xiàn)了化學品聯(lián)產(chǎn)的優(yōu)勢，打通了好幾條路線。

　　這幾年我們在技術上下的功夫很大，因為不把這些東西搞透了，核心技術上不去，產(chǎn)業(yè)化就沒法干。

　　記者：您對實驗室的未來有什么設想?

　　李永旺：把科研團隊帶好，希望未來能繼續(xù)為國家戰(zhàn)略頂上力。我今年60歲了，現(xiàn)在想的就是保住技術團隊不要散。我經(jīng)常對下面的年輕人說：我再保10年。只要國家需求這個方向不倒，你們就得繼續(xù)把隊伍給保住嘍。